Christoph Keese: Im Valley herrscht ein revolutionärer Grundgeist, der darauf abzielt, überkommene Strukturen zu überwinden, indem man sie erschüttert, abschafft, niederwalzt
und durch neue ersetzt. Den Menschen dort geht es vor allem darum, zu überlegen: „Könnte man dies und das nicht eigentlich auch ganz anders und besser lösen?“ Solche Menschen sind „Disruptoren“, also Leute, die unter unsagbarer Ungeduld leiden und gar nicht abwarten können, bis ihre neuen Ideen Wirklichkeit werden.

Beides ergänzt sich. Das Sprichwort galt für das Zeitalter des Handwerks, es lässt sich aber auch auf die Industrialisierung übertragen. Nun wird diese Kultur der Perfektionierung ergänzt durch eine andere Form des Wirtschaftens. Bei ihr geht es darum, Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen über Grenzen hinweg und nicht unbedingt hierarchisch
zusammenzubringen. Dadurch entsteht etwas Neues. Die Digitalisierung befördert genau diese horizontale Vernetzung. Plötzlich muss es heißen: „Schuster, mach dich auf die Sohlen! Erschließ neue Felder, versteh neue Branchen, damit du im Geschäft bleiben kannst.“

Diese Erfahrung ist schmerzhaft, aber nicht neu. Dass manuelle Arbeit Schritt für Schritt ersetzt wird, ist ein Prozess, der bereits während der Industrialisierung begonnen hat.
Bei der „Disruption“ geht es aber um noch etwas anderes. Um beim Bild des U-Bahn-Fahrers zu bleiben: Digitale Disruption würde bedeuten, dass gar keine U-Bahn mehr gebraucht wird, weil es ein neues Verkehrsmittel gibt, mit dem sich die Menschen noch besser fortbewegen können. Der U-Bahn-Fahrer verliert also seinen Job nicht dadurch, dass eine Maschine ihn ersetzt, sondern dadurch, dass die U-Bahn als solche verschwindet.

Ich empfehle, sich rechtzeitig mit der Thematik auseinanderzusetzen und dadurch vor der Welle zu surfen. Viele Tätigkeiten werden von künstlicher Intelligenz oder Robotern
abgelöst werden, doch für Menschen bleibt immer noch eine Menge zu tun. Insbesondere da, wo Menschen miteinander kommunizieren. Menschen wollen mit Menschen interagieren! Die Digitalisierung macht uns nicht alle arbeitslos. 

Disruption bringt Marktverhältnisse in Unordnung. Man kann durch sie und mit digitalen Innovationen bestehende Marktführer angreifen und sich selber an die Spitze setzen.
Die Commerzbank und der neuartige Finanzdienstleister Wirecard sind hierfür das beste Beispiel. Ohne die digitale Disruption hätte Wirecard hierzu niemals die Chance gehabt. Welchem Geschäftsmodell gehört die Zukunft? In dieser Frage liegt die Chance der Zukunft.

Nein, die digitale Revolution ist eindeutig ein Positivsummenspiel, weil die digitale Wirtschaft effizienter ist und damit bei gleichem Mittelverbrauch mehr Wohlstand ermöglicht. Es muss nicht einer verlieren, damit ein anderer gewinnen kann.